集团实行师傅带徒弟的政策方案

结合集团“以人为本”的用人理念，建设人才递队，经集团领导研究决定，人力资源部从2014年5月份起开始执行《师傅带徒弟制度》。此制度的执行，使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助，增加员工归属感，减少流失率，为加强新员工实习期间的辅导管理，使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求。

师傅的职责要求：新员工辅导方式、具体内容及要求,由师傅考核与评估。根据岗位实习计划合理安排新员工每个阶段的工作；帮助新员工更快更好地适应岗位要求；主动引导、解答新员工遇到的业务问题；关心新员工在实习期间的工作、生活状况及心态；新员工在实习期间发生的任何情况应及时向部门主管或人力资源部门反映；每名师傅同期所带新员工不超过3名。

徒弟的职责要求：服从师傅的工作分配和安排；积极、主动完成实习期间不同阶段布置的各项工作；主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定；遵守公司的各项制度和规定；应重师傅，上岗前应向师傅敬茶，主持拜师仪式。