卓越绩效背后的思想交流

绩效管理是一种将企业战略和员工职业目标相结合、相统一的一种管理工具。中建城开为不断提高改善下属员工的职业能力、工作业绩于2016年12月正式启动实施全员绩效考核。绩效考核是一个不断循环往复的过程，针对此过程中存在的问题、员工思想上存在的疑虑，2017年2月13日下午公司特邀专业顾问蒋老师召开全员答疑沟通交流大会。

当日下午13：30分绩效推行交流大会正式开始，人资部就全员参训人员进行统计并针对会议纪律进行了温馨提示。会上，蒋老师以“一幅画的设想“为切入点谈及思想交流的重要性。阐明公司推行绩效体系是为了优月的员工享受到更高的待遇标准，让思想业绩落后的员工逐渐淘汰，营造一个积极向上、主动进取的职业气围。只有通过全员的努力让公司在市场的地位越显著，赢得更多的市场份额，公司才能给全体员工提供一个更好的工作环境，赢得更多的物质满足。所有规则的建立基础都源于企业与员工的共同努力,利用大团队的力量取得更显著的工作效果。

中建城开在过去一年内取得了迅速的成长，企业发展迅猛,公司从煌盛外滩国际搬迁到目前的中建城开大厦,团队注入了许多的新鲜血液。如何让这些新鲜血液快速融入企业的文化氛围中，如何才能提高工作成绩成为当前的首要问题。我们把聚焦点和视角放在不同的位置就会看到不一样的画面和结果。我们在思考绩效体系时也要换位思考企业发展的。整个行业形势可谓是逆水行舟，面临的行业竞争如此严峻。在这种情况下,我们要取得比同行更快的发展,显而易见需要大家拥有更高的协作水平与工作效率质量。逆水行舟不进则退,要有居安思危的竞争意识。企业的机制是决定企业优良的关键性因素,企业的差异也体现在管理机制是否完整严密。在相同的管理机制下,差异化就在于团队的凝聚力。当前的格局是在激烈竞争的环境下必须高效提升机制提升团队力量。为实现此目标,我们在不断筛选更加优越的人才,让其提供高质量的工作成果。与此同时，公司也在为他们设定高回报。在这种氛围推动下,公司员工才能在良好的熏陶下成长。牢骚与不满是员工还没有清晰地将自己的规划与企业结盟，一个人独立创造的价值永远跟不上一个团队,只有合作结盟在一起力量才会更加坚不可摧。

没有任何一名员工会无条件随从公司。员工只有将自身角度考虑问题与公司结盟。结盟的思想不是要求员工一辈子一直为一个公司效力,而是去思考在工作中期望的方向在哪？想要沉淀什么？个人和团队在谋取双赢的长远发展需要一些管理工具做支持。比如：绩效体系。它有助于员工的能力提升和企业团队发展。关于这个体系如何支撑公司更好发展是我们需要思考的重中之重。我们需要思考我做什么才是对公司有价值的，我们要如何才能更好地做好本职工作，将“让我做”变成“我要做”。就像许多人沉浸在网游中，既耗费精神、时间，又耗费资金。但依然有多数人乐在其中。设想：如果我们的员工能将工作，哪怕只能将其中的一半痴迷用于工作中，那我们何愁企业发展呢？工作如同游戏规则一样，接受规则、适应规则、恋上规则才能体会到游戏的乐趣。整个绩效体系的魅力就在于引导规则的建立。在这过程中让员工感受企业发展带来的压力，在压力中设立一个目标、修正目标。思考如何做，如何将企业的目标与自身的目标结合在一起才能体验到更多的精神愉悦，才是值得深思的问题。

整场分享大会，咨询顾问蒋老师不断地转换“角色”，换位“思”与“答”解开员工思想障碍，并采取提问的方式检验大家的分享效果，听取大家其它的疑虑。随后，总经理胡瀚针对整场绩效思想交流会站在学员与管理者的角度发表了自己的感言与见解。他表示：“中建城开建业发展至今，推行的一系列体系是为了保障企业的长远发展，立志树立为百年优质企业。在面临如此激烈的行业竞争角逐下，推行绩效增量考核制度是必不可少的，我们有两个目标：是为现有员工不断提高薪资水平及福利待遇，第二是为优越员工提供更大的发挥空间和发展平台。薪资待遇只是单方面表现形式，公司要从各个层面引导和提升思想高度。大家只有经过长期沉淀得到不断升华才能实现自我价值，这才是属于员工个人的真正财富！绩效考核体系试运行的时候一定遇到很多问题，感谢大家踊跃的反馈。公司会结合企业的愿景和员工的期望权衡，扣薪不是绩效体系推行的目的，而是让大家清楚自己的改善的方向在哪，问题不足在哪。希望大家从思想上转变，以大局出发只有自己不断提高职业水平，公司拥有更加精良的团队，能为业务市场提供更加优质先行的服务。只有提升公司行业的竞争力才能立于不败之地。期望我们的团队与公司一齐快乐、快速成长，让中建城开这个大家庭迈向新高度、跨越新台阶！”