近日,公司经理级以上领导利用休息时间召开座谈会。会议主题是“如何历久弥新?如何突破发展?如何达成目标?”。会议旨在广泛听取意见,共商发展良策。
座谈会上,运营组长李宜忠首先发言,详细阐述了公司目前发展情况及主要问题。他表示,公司虽取得了一些成绩,但离我们的目标尚有差距。不应盲目乐观、懈怠散漫,而应居安思危、创新突破、跨越发展。针对公司现状及存在问题,各部门负责人和参会副总纷纷发言,提出了很好的意见和建议。
会议指出,面对新起点、新征程,公司主要领导要讲带头、讲团结,不断提高科学决策能力、市场应变能力、改革创新能力、经营管理能力和应对复杂局面能力,及时解决影响发展的突出问题。
对内,要抓管理、强素质、创效益。要利用不同形式、不同场合,向公司员工开展“三讲”。讲形势,增强危机意识、发展意识;讲任务,增强压力感、紧迫感;讲大局,增强团结意识、合作意识。要克服小成即止、推诿扯皮、马虎应付、效率低下等不良现象,发扬艰苦奋斗、积极进取、齐心协力的优良传统,稳步有序推进各项工作。
对外,要树形象、创环境、求发展。积极学习借鉴其他公司的经验、做法。积极推进党建、工会等企业文化建设,全力营造“企业有生气、项目有名气、员工有士气”的发展环境。