公司新闻 | “新跨越 · 再起航” — 中建城开召开2021年经营工作总结会

金牛俯首辞旧岁，瑞虎腾跃迎新春。为全面回顾2021年公司运营管理情况，总结经验，吸取教训，统一思想，理清思路，并部署2022年工作任务目标，2022年1月26日上午10点，在公司总部12楼会议室召开了2021年经营工作总结会。公司董事长、常务副总周美演、财务总监彭军及各部门经理、主管参加了会议。

本次会议由人力行政部经理严莹主持，正值小年，会议在充满年味的气氛中拉开帷幕。

各部门经理作工作汇报

一、李政(工程部经理)

对2021年各项目完成进度、质量、安全、产值及评优情况进行详细总结。2022年计划重点加强项目、流程管控，推进QC、工法、奖项等工作

二、杨海帆(市场部经理)

就2021年度市场部资质、注册人员及费用、投标数据等做出总结。2022年重点工作在市场开拓、项目引进、分公司管理、资质建设上。

三、姚慧珍(财务部经理)

从会计、财务、税收、配合管理、对外管理等方面全面总结了去年的工作情况。接下来工作重心以纳税评级、财务制度、项目服务及内部管理、提高自身能力为主。

四、彭军(财务总监)

就公司财务工作作补充发言，提出要高效管理员工，积极服务项目，注重沟通协调、不断完善流程，提高效率。

五、曹丽娟(风控部经理)

从诉讼案件、合同管理、法律咨询、部门配合、外部关系维护等方面作出详细总结。2022年工作重点以加强法律风险防范为目标，准确识别法律风险，为公司经营发展提供更好的风控服务。

六、严莹(人力行政部经理)

从人力资源、行政后勤、工商、党建、工会几大方面汇报了全年的工作情况，总体较上一年工作有所提升，并表示2022年工作重点是优化人力资源配置、创新行政管理模式、提升后勤保障服务。

常务副总作整体运营工作报告

常务副总周美演总结2021年公司整体运营工作及规划2022年经营目标。周总说，2021年，在公司董事长的正确带领下，公司领导管理工作流程、层科学统筹、开拓创新、通力合作，全体员工团结奋进、转变观念、努力拼搏，通过强化制度管理、注重人才培养、规范出台奖惩机制和控制成本开支等一系列有效举措，公司在综合实力和管理秩序上都较前一年有了很大的提升。2022年我们立足新起点、寻找新机遇、谋划新蓝图、创造新局面。一要调整思路、拓展业务；二要规范经营、规避风险；三要严把质安、提升实力；四要开源节流、提高效益。在突出业务拓展的同时，我们要进一步加强公司日常管理，做到开源节流；要进一步优化岗位配置，提高工作效率，做到人员饱和工作，杜绝“吃闲饭”；要进一步涵养积极向上的企业文化，在全公司营造一种比奉献、比业绩、比节约、比奋斗的正能量氛围。“想老板之所想，忧老板之所忧”，同心协力、全力以赴做好明年的各项工作，势必达成新目标。

最后，董事长对各部门过去一年的工作既给予了充分肯定，也提出了具体的期望和要求。董事长指示：1、2022年要全力以赴围绕既定目标逐层分解，年度目标分解到月度目标，制定月度考核办法，每月体现考核奖罚情况；2、加强团队合作，团结一心，各部门相互鼓励、相互督促、相互考核、相互帮助；3、加强学习，开展读书分享会，各部门互相分享业务知识，扩大知识面，提高自身竞争力；4、注重强身健体，好的身体才有好的工作精力，才能为家庭、为公司创造更多的价值。

踔厉奋发，笃行不怠！回首往昔，我们收获满满，展望未来，我们信心百倍。全体中建城开员工秉承不忘初心、齐心协力、不断进取的精神，为2021年度的工作画上了圆满的句号。2022年我们新跨越、再起航，同心同德，奋进拼搏，创造属于我们更美好的明天！