公司新闻 | “拓路前行，再创辉煌”——江西十建召开2023年度工作总结会

踏歌回首深耕处，进而有为启新程。为全面总结2023年公司运营管理情况，明确2024年发展方向，展望和规划下一步目标任务，2月2日下午，江西十建圆满召开2023年度工作总结大会。总经理周美演、各部门总监、经理及主管参加了会议。本次会议由人力行政部经理严莹主持。正值小年，会议在充满年味的氛围中拉开帷幕。

  各部门主管工作汇报  

首先，由各部门主管分别汇报了各自分管的重点工作，并阐述明年的工作思路和措施。主管是各部门的核心骨干，在完成部门年度目标上发挥了举足轻重的作用。

  部门负责人工作汇报  

工程总监  李强

对2023年各项目完成进度、质量、安全、产值、创优情况及内部管理工作进行详细总结。李总表示，虽然取得了一些成绩，但在项目服务、成本管控、评优创优上仍有很多不尽人意之处。2024年计划重点加强成本、质安管控，推进QC、工法、奖项等工作。

市场部经理  姜钦扬

就2023年度公司资质、经营投标等工作做出总结。2023年较好地完成了资质维护、人员维护工作，基本完成年度经营总目标。2024年将进一步调整经营思路，开拓经营市场。

财务部副经理  汪亚倩

从会计核算、财务管理、税务管理、资金管理等各方面进行工作总结。2024年工作重心将以项目服务、财务制度、纳税评级、提升部门专业能力等方面为主。

风控部副总监  曹丽娟

从诉讼案件、合同管理、法律咨询、部门配合、外部关系维护等方面作出详细总结。2024年工作重点以加强法律风险防范为目标，准确识别法律风险，为公司经营发展提供更好的风控服务。

人力行政部经理  严莹

从人力资源、行政后勤、工商、党建、工会几大方面汇报了全年的工作情况。本着开源节流，“积极、精细、和谐”的工作原则，总体较上一年工作有所提升，并表示2024年工作重点是优化人力资源配置、创新行政管理模式、提升后勤保障服务。

  领导发言  

财务部总监  彭军

彭总就公司财务工作作补充发言，提出要高效管理员工，积极服务项目，注重沟通协调、不断完善流程，提高效率。

总经理  周美演

总经理周美演在听取了各部门的年度工作汇报后表示，2023年是公司努力探索新路，不断寻求突破发展的一年，也是公司面对严峻的经济形势和建筑市场低迷、萎缩、竞争加剧的情况下，不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”的一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，将“服务”理念贯彻到具体工作中，使企业得到较好较快的发展。

2024年，我们要紧紧围绕“提升实力赢市场，强化管理保利润，优质服务求发展”的经营总方针，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。

一是扩大经营思路，加大服务力度。

二是提升综合实力，打造精品项目。

三是强化企业管理，提升工作效率。

尽管今年我们的成绩显著，但我们不会止步于此。在新的一年里，我们将秉持一贯的执着和创新精神，朝着目标任务，努力拼搏，再创辉煌。

奋楫扬帆起新程

赓续奋斗谱新篇

回首往昔，我们收获满满

展望未来，我们信心百倍

2023，我们携手并进，砥砺前行

2024，我们将拓路前行，再创辉煌！